节日三天假，爽，很久没有这样放松了。除了接了几个有关舆论监督的电话（要求播出和要求不播出）、接待了几个兄弟媒体的同行，几乎没有什么事。陪太太逛街、看书、上网、打网球成了三天的主要生活元素。

媒体是知识消耗性的职业，一天不学习，就会落伍。我把办公室和自己买的几本书带回了家，放在床上。躺着看书，甚是惬意。《中国电视产业启示录》、《中国电视新思考》、《中国电视广告经营模式创新研究》、《制播体制改革与电视也发展问题研究》、《电视文化战略》、《电视湘军》一大堆，全部看完显然不行，所以采取了“扫描”的方式，一目十行，不管大脑“内存”够不够。

从事媒体20年，当过县委报道组组长、在党报的各个业务科室干过、当过党报的副总、筹建过门户网站建设、在晚报当过“一把手”、再到电视台，对新闻宣传、经营管理、行政管理、品牌建设、人力资源管理等等，仍然觉得要学习的东西太多，尽管媒体相通。我说的“除了我是学生，广电个个是我老师”不是谦虚，是心里话。

如果你是电视人，我推荐《中国电视产业启示录》你看看，陆地著，上海交通大学出版社出版。最近利用下班时间翻阅了国家和省相关广电的业务杂志，受益匪浅。

最近省市都在抓事业单位岗位设置，办公室正在按相关要求在做基础工作。

明天和局领导去南昌汇报中国小康电视工程颁奖晚会筹办事宜、电影南昌宣传、节目栏目评析会以及经费问题，汇报完马上回来。今天上午开会后，到政府汇报非编系统、峰山发射系统更新问题，有关文字报告在今年已经提交三次了，迫在眉睫啊！！下午到国资委，商量改革开放三十年企业宣传的问题，争取他们的资金支持，晚上接待中央电视台同志，然后回家。呵呵！

频道制是国际和省级以上电视台通行的做法，目的是建立责权利相结合的体制和机制，减少管理层级，让一个积极性变成多个积极性。体制机制有了，需要的是会操作的人才，熟悉管理、熟悉新闻、熟悉经营，还要会人力资源管理。按省市有关岗位设置文件，要通过市里审批的话，专业人才也就是初级以上职称的人员要70％，也就是210人以上，不知道有没有这么多？

电视行业和平面媒体最大的区别就是无法完全市场化。报纸发行可以自己管，发多少，可以根据自己的质量和营销来决定，但是电视不行，电视台仅仅是节目生产车间，“发行”――也就是覆盖权在别人手里。广电行业的体制，让每一个广电人难受。我经常想，要是我还在报社，赣州市突然进来40家报社，你怎么竞争？电视，已经有40多个频道落地赣州。今年广东、浙江成千上万企业倒闭，作为与企业生死与共、息息相关并且靠市场生存的媒体，也是“春江水冷鸭先知”啊！我是个乐观主义者，我对赣州和电视业充满信心。尽管当前困难重重，但是有好的基础，好的机制，好的队伍，好的政策环境，也没有必要悲观吧。节前，台里召开广告经营分析调度会，我觉得经营形势还是蛮好的，栏目创收比上年增长128％，在自主减少医疗广告26％的情况下，经营收入没有出现大幅度下降，1－8月还增长9.8％,二频道增长幅度更大，达到18％。在宏观经济这么困难的情况下，难得！实行编委会制度以来，效果很好，创意包装中心的成立，更是为台里添色，上级和观众反应都是很好－－包装有进步了，不管是频道，还是栏目、电视剧，以及重大宣传。

所有在我博客中的跟帖我都拜读了，收获不少，尽管有的观众对我们台情不是很了解，但是关心赣州电视台的情谊跃然“博”上。我在前面博文中写过，我们做不了什么大事，但是可以从小事做起，也有博友在我的博客中也提醒要“从小事做起”，我觉得符合实际。现在需要做的是，解决频道覆盖问题、债务及其利息问题（现在在为银行打工）、职工身份和收入问题、设备问题、经营创收、制度建设问题、品牌栏目和频道建设问题。。。。。。等迫切问题。当然，一口也吃不成胖子，事情要一步一步来。现在经营一线和采编一线压力最大，我们各个部门虽然也是辛苦，但是我们还是要从大局出发，任劳任怨，为他们搞好服务。